如果說高爾夫球場設計師(會所設計師)賦予了球場魂魄和外貌，那麼業主和投資商就賦予了球場獨特的性格和體態，球場因此才能擁有鮮活的生命，呈現不同的風姿特色。
球場設計師與會所設計師若只單單考慮建物的外觀，而不思考甚至不理解兩者間的動線協調，那麼建成的球場會暴露出一種殘缺。縱使再高明的專業經理人，在管理上也只能被動地圍繞著這個畸形兒身上轉，束手束腳，事倍功半。國內有多數球場卻恰恰如此，甚至有許多知名的大球會，硬體的投入金額之大，常令人瞠目結舌，可在經營管理中，卻苦無解決之法，無論如何也發揮不出一個大球會所應展現的效益。
其實原因很簡單，現今國內高爾夫球場在投建時，業主往往只考慮球場設計師的名望，而忽略了地區差異。以為有了洋大師就有了球場獲利的保證，根本沒有思考廣大消費群體的民族習性。譬如，歐美人士把高爾夫看作是休閒運動，在球場中體現著一種特殊的紳士風範，他們悠閒的享受自然，切磋球技，品論著每一杆。一個球場一天打球人數最多在150人左右，所以在球場設計上，通常每9洞只有一個發球台鄰近出發站，這是國外球場的經營形態，在中國卻完全不適用，中國人的勤奮是舉世皆知的，球場亦如戰場，玩高爾夫更是一絕！老外用一天玩高爾夫，中國人用三小時就搞定。國內很多球場一味抄襲國外的設計風格，沒有融入本土風情，就算是舉辦一場150人的小型比賽，參賽來賓也常常是滿腹怨言，要麼大罵球會服務不周、要麼中途離場，球會方面更是疲憊不堪、難以應付的尷尬局面屢見不鮮。這其實就是由於球場設計上硬體動線不合理，而給服務造成了難以彌補的缺失。
因此，球場設計師除了有豐富的球場設計和管理經驗，更要瞭解國人的打球特性，熟知本土的消費習性，這才是至關重要的，也是球會迅速獲利，長遠經營的保證。球場有了健康的體魄後，我們再來談談賦予球場性格的重要角色—業主和投資商。
在球場執行管理上，業主首先需要找一位元理念相融的專業經理人，專業經理人應充分理解業主的經營思路，與業主共同定位球場經營理念，制定經營策略。例如對球會的定位：是會員專享型球場、公眾型球場、賽事型球場，還是結合
別墅住宅區與旅遊景點的度假型球場，針對不同風格的球場要運用不同的管理模式。
球會的定位確定下來後，接下來由球場設計師和會所設計師﹐根據業主的經營理念、預算﹐提供一套完整的球場規劃建議和會所設計方案；在計畫中將球場風格外貌、球場規模、建築經費等要點具體呈現。此時球場的專業經理人必須整合業主、球場設計師、會所設計師三方面，由專業經理人根據專業知識對球會擬定一整套管理架構及落實的方案，例如：調整服務動線、制定從業人員人數、會員證的價位、銷售策略、球場的收費標準、開場的營業時間、球場堅持的經營形態體制、市場推廣策略﹐為確立球場的品牌形象及素質提升做詳細完整的規劃。以上是保證一個球場在建設過程中不會出現紊亂的根本，那麼球場經營的進度和收益才是可估計，並且可控制的。這才是一個球場業主在投資興建一個高爾夫球場時，所應該思考的問題(絕不能象國內有些球會開業好幾年還找不到方向和定位)。
目前中國高爾夫市場日趨成熟，優秀的專業人才也不難找到，如果同等的條件讓國內優秀的設計師和專業的管理公司來設計和管理，相信不僅不會輸給外籍人士，反而會發揮自身優勢，為中國打造出更多國際級別的高爾夫球場。 |
